Bob heb ik leren kennen in een lastige fase, waarin hij ons met raad en daad heeft bijgestaan en weer in rustiger vaarwater bracht. Hij weet complexe vraagstukken helder te maken en dwingt daarmee respect af.
Eric Wonink
Secretaris Raad van Advies
Onzekerheid aan de top verspreidt zich razendsnel door een organisatie. Besluitvorming stokt, medewerkers raken onrustig en de bedrijfswaarde kan onder druk komen te staan. Een interim-directeur is dan geen luxe, maar een noodzaak om het schip recht te houden. Ik bied ondersteuning bij drie specifieke situaties:
De meeste interim-bureaus plaatsen een generalist die breed inzetbaar is. Bij uitval door ziekte of overlijden ligt dat anders: er speelt een emotionele dimensie die vraagt om iemand die tegelijk daadkrachtig én invoelend kan opereren. Ik combineer:
FoQus Werkt richt zich specifiek op MKB-bedrijven en familiebedrijven in Noord- en Oost-Nederland — grofweg het gebied noordoostelijk van Amersfoort — waar de directie of een sleutelfiguur is uitgevallen.
Juist in familiebedrijven liggen bestuurlijke verhoudingen en persoonlijke belangen vaak dicht bij elkaar — die dynamiek ken ik uit dertig jaar ervaring in de industrie en zakelijke dienstverlening
Met ruim dertig jaar ervaring in de industrie en zakelijke dienstverlening ken ik de klappen van de zweep. Ik begrijp de dynamiek van familiebedrijven en de complexe belangen tussen aandeelhouders en directies, en weet hoe het voelt als belangen schuren — ook als het op papier nog klopt. Als interim-directeur stap ik in met één doel: de continuïteit waarborgen, zonder dat de menselijke kant van de situatie wordt genegeerd.
Het is de tijdelijke overname van directietaken wanneer een bestuurder of eigenaar wegvalt door ziekte, overlijden of langdurige uitval. Doel is het waarborgen van continuïteit, zodat de organisatie operationeel en financieel op koers blijft terwijl de situatie wordt opgelost.
Bij uitval telt elke dag. Na een eerste, vrijblijvend gesprek is binnen een uur duidelijk of er een match is. Bij grote spoed sta ik binnen twee werkdagen op locatie, en kan de daadwerkelijke start snel na de kennismaking volgen.
Interim management bij ziekte draait om het opvangen van een onvoorziene, vaak emotioneel zware uitval — het tempo en de toon van de aanpak zijn daarop afgestemd. Interim management bij conflict (zie Interim directeur bij conflict) richt zich op het herstellen van bestuurlijke verhoudingen bij onenigheid tussen aandeelhouders, directie of familieleden.
Voornamelijk MKB-bedrijven en familiebedrijven tot 150 medewerkers in Noord- en Oost-Nederland (grofweg noordoostelijk van Amersfoort) die te maken hebben met plotselinge uitval in de directie.
Ik werk met een vast dagtarief van rond de €1.850,- (excl. btw en out-of-pocketkosten), marktconform voor deze specialistische inzet. De totale kosten hangen af van de gewenste inzet per maand en de duur van het traject. Uit ervaring ligt de inzet gemiddeld op 2 tot 3 dagen per week, met een zwaartepunt in de eerste twee weken wanneer de situatie het meest acuut is en daarna vaak afnemend naarmate de rust terugkeert.
De minimale inzet is doorgaans twee maanden. Daarna bepalen we per maand samen welke inzet nog nodig is, afhankelijk van hoe de situatie zich ontwikkelt. De opdracht is maandelijks opzegbaar — opdrachtgevers waarderen die flexibiliteit, omdat er geen langdurige verplichting ontstaat terwijl de situatie nog onzeker is.
Staat de continuïteit van je bedrijf onder druk door ziekte of uitval? Wacht niet tot de onrust toeneemt. Bel me of plan een gesprek in. Binnen een uur is duidelijk of we een match zijn en wat de eerste stappen moeten zijn.
